Portafolio de Servicios

Asesores Gerenciales Internacionales - Agipymes

Somos especialistas en el diseño e implementación de soluciones efectivas, generando valor para el cliente en las oportunidades detectadas. Para ello hemos desarrollado un Portafolio de Servicios de Consultoría y Formación, enfocado hacia la mejora de los procesos de nuestros clientes. Por esta razón, nos preocupamos de entender sus necesidades, buscando y creando las mejores prácticas para colocarlas a su servicio.

Nuestra estrategia básica implica que poseamos los medios para saber lo que el mundo empresarial valora y reconoce, al igual que tengamos los recursos necesarios para proporcionarlo. Consultoría enfocada hacia el logro de la visión y el cumplimiento de la misión organizacional, incorporando prácticas para desarrollar una gestión eficaz y eficiente en los diferentes niveles y áreas.

Nuestro objetivo es incrementar la competitividad de nuestros clientes, mediante la implementación de soluciones efectivas en sus procesos, con el fin de generarles valor.

Hemos adaptado la metodología del Balanced Scorecard, o Cuadro de Mando Integral (CMI), como una importante herramienta para organizar, difundir y controlar la ejecución de la estrategia de las organizaciones, además de servir como elemento integrador en la implementación de los Sistemas de Gestión desarrollados por nuestros clientes.

Igualmente, hemos desarrollado metodologías que permiten a las empresas implementar prácticas de RSE (Responsabilidad Social Empresarial) para entender las necesidades y expectativas de las partes interesadas.

Diseño e Implementación de Modelos Gerenciales. Plan de Mejoramiento Continuo: La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puede contribuir a minimizar o eliminar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización. La búsqueda de la excelencia comprende un proceso que consiste en aceptar un nuevo reto cada día. Dicho proceso debe ser progresivo y continuo e incorporar las actividades que se ejecutan en la empresa a todos los niveles, generando ventajas, como: se concentra el esfuerzo en ámbitos y procedimientos puntuales, consigue mejoras a corto plazo y resultados visibles, incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos y permite eliminar actividades y procesos repetitivos o innecesarios.

Asesoría y Consultoría en Sistemas de Gestión: La familia de las normas ISO 9000 e ISO 14000 son las referencias más reconocidas internacionalmente que haya publicado la Organización para la Normalización ISO, con sede en Ginebra, Suiza. 

Muchas empresas han implementado estos sistemas de gestión, ISO 9000 o Sistema de Gestión de la Calidad e ISO 14000 o Sistema de Administración Ambiental: Estos sistemas serán referentes obligatorios para las empresas que estén interesadas en participar como exportadores amparados en el TLC. Implementar estos Sistemas de Gestión, equivale a: Planificar, Controlar, Asegurar, Evaluar y Mejorar.

Los Sistemas de Gestión se convierten en una herramienta imprescindible para proporcionar a su cliente la confianza necesaria, de manera que todos los requisitos que se soliciten, se cumplan y se logre la máxima satisfacción del cliente e ingresen en un proceso permanente de mejora continua.

Balanced Scored: Consultoría enfocada a la identificación de los lineamientos estratégicos para el éxito del negocio, y la construcción de modelos para difundir, gestionar y controlar la implementación de la estrategia global y operativa en todos los niveles de la organización.

Responsabilidad Social Empresarial: Consultoría que permite mejorar la capacidad de las organizaciones para responder social, económica y ambientalmente por las consecuencias generadas como resultado de sus operaciones, frente a todos los grupos de interés con los que se desarrolla.

Formación en Gestión Gerencial: Formación y entrenamiento de consultores, Organización y participación en Seminarios de capacitación empresarial programados en las diferentes Universidades de Colombia e Institutos Politécnicos, Gerencia de proyectos especializados, servicio de consultoría a nivel internacional.

Estrategia del Océano Azul: ¿Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene importancia? Los océanos azules se definen como espacios de mercado no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable. Las empresas del mañana no lograran el éxito batallando contra sus competidores sino creando océanos azules de espacios de mercados listos para crecer. Esos movimientos estratégicos, denominados-innovación en valor-generan grandes saltos en valor tanto para la empresa como para sus compradores, con lo cual los rivales quedan obsoletos y se desata toda una nueva demanda. La innovación en valor solo ocurre cuando las empresas logran alinear la utilidad, el precio y las posiciones del costo.

Adicionalmente, y como modelo gerencial contemporáneo, facilitamos la formulación y evaluación de proyectos en la organización con el enfoque adecuado según las necesidades del cliente: PMBOK, Marco Lógico, y en especial para Colombia la Metodología General Ajustado que por ley le corresponde a todas las instancias que deseen participar de los recursos del estado.

El propósito es incrementar los niveles de productividad y valor agregado, lo que incide en la rentabilidad de la organización y la satisfacción de los clientes.