Asesores Gerenciales Internacionales, S.A.S.
Identificada también por la Sigla AGI, es una empresa Colombiana con alcance internacional, incluyendo todo lo relacionado con el TLC entre Colombia y Estados Unidos, que ha consolidado un equipo de profesionales altamente calificados, con más de treinta (30) años de experiencia en ambos países, en el diseño e implementación de Modelos Gerenciales basados en Gestión por Procesos, para lograr que las empresas tengan estructuras con mayor capacidad de adaptación al entorno cambiante, mayor flexibilidad, más capacidad para aprender y crear valor, además de tener una mayor orientación hacia el logro de objetivos; conformado para brindar soluciones efectivas para las empresas, tanto del sector público como privado, de tal forma que nuestros clientes:
1. Optimicen el rendimiento de sus recursos.
2. Mejoren sus procesos.
3. Detecten oportunidades con alto potencial de mejoras.
Somos especialistas en el diseño e implementación de soluciones efectivas, generando valor para el cliente en las oportunidades detectadas. Para ello hemos desarrollado un Portafolio de Servicios de Consultoría y Formación, enfocado hacia la mejora de los procesos de nuestros clientes. Por esta razón, nos preocupamos de entender sus necesidades, buscando y creando las mejores prácticas para colocarlas a su servicio. Nuestra estrategia básica implica que poseamos los medios para saber lo que el mundo empresarial valora y reconoce, al igual que tengamos los recursos necesarios para proporcionarlo.
Nuestro servicio de Consultoría está enfocado hacia el logro de la visión y el cumplimiento de la misión organizacional, incorporando prácticas para desarrollar una gestión eficaz y eficiente en los diferentes niveles y áreas. Nuestro objetivo es incrementar la competitividad de nuestros clientes, mediante la implementación de soluciones efectivas en sus procesos, con el fin de generarles valor.
Hemos adaptado la metodología del Balanced Scorecard, o Cuadro de Mando Integral (CMI), como un modelo de gestión o sistema administrativo (Management System) que engloba, además de la visión financiera, más perspectivas en la toma de decisiones de las empresas. Se puede decir que el principal valor que aporta el cuadro de mando integral es que rompe con los tradicionales sistemas de evaluación de las organizaciones, que hasta el momento únicamente tenían en cuenta la vertiente financiera y económica, para determinar si la compañía va bien encaminada al cumplimiento o no de sus objetivos, así como facilitar el proceso de toma de decisiones.
Así pues, dentro de un cuadro de mando integral podemos diferenciar cuatro visiones o perspectivas que miden el desempeño del negocio de una empresa:
• Visión del cliente. Se trata de definir cuál es la percepción que tienen los clientes de nuestra empresa. ¿Qué podemos mejorar para satisfacer mejor las necesidades de los clientes?
• Visión financiera. Basados en la contabilidad de la empresa, identificamos cual es la perspectiva que más interesa a los accionistas. ¿Qué percepción tienen los accionistas de nuestra empresa?
• Visión interna. Analizar los procesos internos que resultan clave para satisfacer a nuestros clientes. ¿En qué áreas de la empresa debemos mejorar?
• Visión de desarrollo. Nuestra empresa no es estática y debe seguir creciendo, aprendiendo y desarrollándose. ¿Qué hacer para seguir mejorando y creando valor?
Igualmente, hemos desarrollado metodologías que permiten a las empresas implementar prácticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) para entender las necesidades y expectativas de las partes interesadas. Este servicio permite mejorar la capacidad de las organizaciones para responder social, económica y ambientalmente por las consecuencias generadas como resultado de sus operaciones, frente a todos los grupos de interés con el que se desarrolla.
Para mayor información, por favor comuníquese con nosotros a través de nuestra sección Contáctenos.
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Consultor Gerencial.
